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纸业进入了战略制胜的新时代二纺织化纤平焊法兰耳坠金属丝绳挤水机Frc

发布时间:2023-11-29 20:54:34 阅读: 来源:滤片厂家

纸业进入了战略制胜的新时代(二)

企业的竞争要素主要包括产品品质、产品价格、技术装备、营销手段、战略管理等方面,目前企业间的竞争多是在产品的品质、价格及营销手段方面展开竞争,但从长期发展看,战略管理在企业未来竞争中具有十分重要的地位,只有具备长远战略眼光的企业才能赢得竞争优势,对战略要素的管理将成为企业赢得持续竞争优势的关键。

战略要素是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的—虽然有点崇洋媚外的感觉些因素。对战略要素的分析与选择,直接影响到企业的发展前途。

4 影响企业命运的12项战略选择

新的竞争格局下,造纸企业遇到了许多复杂的新问题,而对这些问题的思考与选择,将对企业的命电话插头运与前途产生重大影响。以下是企业家必须面对的可进行紧缩实验;移动横梁与上横梁之间安装有拉伸连接件12项战略选择:

——做大还是做强

如何正确处理发展速度与效益的关系?目前有—批发展势头良好的企业,在下一步的发展方向上,有的希望尽快做大,有的希望尽快做强。尽管做大与做强不是互不相容的一对矛盾,但是由于企业所拥有的资源是有一定限制的,因此,偏重了一个方向就必然会影响企业在另一方向的发展。—家外商独资企业的高级管理人员就深有感触地说,企业发展的太慢就很难做大,但是发展的太快就会产生一些问题。由于国内的企业在发展的道路上还是刚刚加速,加上造纸行业的发展周期又相对较长,所以目前还看不出这两种选择的后果,但其它行业的一些发展经验(如青岛啤酒与燕京啤酒之间的扩张之争)就值得企业去借鉴和思考。

——领导还是追随

创新总是和风险相伴,高档新产品是造纸行装配平台业的利润区所在,在某一产品领域处于领先地位可以抢占市场商机,获取较高收益,前几年率先上马铜版纸项目的企业就尝到了其中的甜头。但是,也有的产品由于种种原因,使得先上马的企业不但没有获益反而陷入困境,比如国内轻量涂布纸市场,虽然一些企业按轻涂纸项目进行申报和建设,但产品打不开市场,已建成的项目又改为生产其它纸种。是做一个风险较大、收益也较大的领导者,还是等市场情况明朗了再做、但收益相对较小的追随者,是企业必须想清楚的问题。

——自力更生还是政策扶持

造纸行业由于具有较强的规模经济性,很多项目投资巨大,这些大项目一般需国家审批,并且需从银行贷款。国家为了扶持造纸行业,出台了一些扶持政策,比如同债贴息支持等。对企业来说,如果靠国家扶持,会得到—些优惠,但由于要审批等原因,—上项目的速度可能会慢—些,等项目建成时,市场情况可能已经变化了;有的企业实力强、资金充足,并不将项目上报到中央,自己就大干快上地建起来了,这鞋垫样可以及时抓住商机。—位中央国家机关的主管干部在到南方考察时,发现有的新建企业有数万吨的产能,而自己以前却从来没听说过。当然,不是所有的企业都能做到自力更生,也不是所有的企业都能得到政策扶持,但是,这种类似应该找市场还是找市长的问题,需要企业领导人仔细斟酌。

——造林制浆还是外购原料

木材纤维原料短缺是制约我国造纸工业发展的—大瓶颈,为解决这一问题,国家开始实施林纸一体化工程,全国许多地方都掀起了营造速生林的热潮。从国家的发展战略上看,工字轮营造速土林是完全正确的,但对具体企业来说,是营造速生林走林、浆、纸—体化道路还是以外购商品纸浆为生产原料,仍5、当前期工作已准备好以后需三思。现在规划的林纸—体化项目,多是要建成数十万亩或上百万亩林基地、30万吨以上纸浆生产能力、数十万吨纸的生产能力,这样一个项目做下来,至少需要近10年的时间,费用在百亿元以上。(未完待续)

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